Только за последние сутки россияне уничтожили склады Comfy, «Дома игрушек», Roshen и других компаний. И это не первые удары по складам украинского бизнеса, и, скорее всего, не последние. О том, как потеря склада сказывается на различных сотрудниках, в статье «Ракетные обстрелы логистики: масштабы потерь и пути их минимизации» рассказал руководитель аналитического отдела сети «АНТС» Игорь Крупка.

«Для производственной компании склад является частью технологической цепочки. Уничтожение склада сырья или комплектующих может остановить производственную линию, даже если сам цех не поврежден. Уничтожение склада готовой продукции лишает бизнес товара, оборотного капитала и возможности выполнять контракты. Поэтому для работников производственных предприятий риск часто начинается не с увольнения, а с простоя, сокращения смен и переноса заказов на другие заводы компании. Если восстановление затягивается, временный простой может превратиться в увольнение», — пишет Крупка.

В то же время для профессионального логистического или складского оператора атака на склад — это удар по активу, генерирующему выручку. Ведь отсутствие площади означает отсутствие хранения, обработки паллет, арендного дохода и части контрактов. Крупка добавляет, что операторы, имеющие несколько площадок, могут переместить и клиентов, и своих сотрудников. Однако компания с одним крупным хабом всегда рискует потерять клиента и команду.

[see_also ids="694151"]

Для ритейлера или дистрибьютора склад — это сердце оборотного капитала. После атаки на склад сеть должна своевременно заменить товар, найти новые площади, перенастроить автоматизированную систему управления складом, изменить маршруты и сделать все, чтобы не было пустых полок.

Некоторые компании могут заменить собственные запасы на более «легкую» модель, то есть активнее использовать маркетплейсы, прямые отгрузки от поставщиков или прибегнуть к аутсорсинговой логистике. Однако в таких случаях часть складских рабочих мест может не восстановиться даже после стабилизации ситуации. Это означает, что военный шок может привести не только к временному сокращению занятости, но и стать причиной ускорения смены бизнес-модели.

«Наиболее уязвимы — малый и средний бизнес с одним складом. Крупная сеть может потерять узел, но сохранить систему. Малый предприниматель может потерять систему вместе с узлом. Для него отсутствие страхования, залога для нового кредита или резервной площади быстро превращает имущественный ущерб в закрытие бизнеса и полное увольнение команды», — подытожил Крупка.

[see_also ids="693889"]

Эксперт также отметил, что прямые увольнения — хотя такие и случаются — не являются автоматической реакцией каждой компании на удары по продовольственной инфраструктуре. Крупка отметил, что уничтожение склада действительно создает риск безработицы, но масштаб реализуемого риска зависит от финансовой устойчивости компании, количества альтернативных площадок, дефицита кадров в отрасли и ожидаемого срока восстановления.