Трое из четырех оборонцев возвращаются в Интерпайп Пинчука после демобилизации. Тогда как статистика по стране свидетельствует, что на довоенную работу из четырех возвращается один, максимум – двое ветеранов. В результате чего удается реинтеграция в промышленной компании Людмила Новак, директор по коммуникациям и куратор Патронатной службы Интерпайп говорила во время ежегодной конференции Украинской Правды "Война 2026. Люди против машин".

В компании объясняют: чтобы ветеран вернулся, работодатель должен быть рядом с момента мобилизации.

"Мы как работодатель не появляемся в жизни сотрудника после демобилизации, мы – рядом с первого дня службы. Корпоративная патронатная служба помогает в армии каждому своему сотруднику – и контрактнику, и мобилизованному – с амуницией, техникой, в случае необходимости предоставляет медицинское, психологическое и юридическое сопровождение, дополняя государство своей работой. Уже на этом этапе выстраивается доверие к работодателю", – отмечает Людмила.

Первые механизмы адаптации в Интерпайп фактически формировали вместе с самими защитниками. Работники, которые возвращались с фронта, давали обратную связь, тестировали различные подходы и предлагали изменения. Таким образом сформировали комплекс мероприятий, которые помогают адаптироваться и внутренним (мобилизовались, работая в компании, и получали помощь во время службы), и внешним (присоединились к компании уже после демобилизации) ветеранам. Последние попадают в дружественную к ветеранам среду, это упрощает адаптацию и повышает готовность пользоваться программами медицинской, психологической и юридической поддержки, учиться и пробовать себя в новых профессиях.

Сейчас двое из пяти ветеранов Интерпайп имеют группы инвалидности. Реинтеграция защитников, потерявших здоровье, – особый вызов для промышленного предприятия. Учитывая специфику производственного процесса работа на заводах требует хорошего состояния здоровья из соображений охраны труда и техники безопасности. В таком случае демобилизованному работнику предлагают рабочие места, которые соответствуют текущему физиологическому состоянию, или, учитывая имеющиеся навыки и опыт, адаптируют функциональное поле или график работы, также предлагают обучение за счет компании при необходимости. Например, токарь становится технологом, потому что после тяжелого ранения и сложного лечения физически трудно работать "на ногах"; дефектоскопист перестает работать посменно на производстве, зато концентрируется на обучении коллег профессии и работает только днем; машинист крана из-за ограничений по здоровью не может работать на высоте, поэтому ему предложили переучиться на оператора ЧПУ.

В Интерпайп подчеркивают, рано или поздно большинство украинских мужчин будет иметь статус ветерана, поэтому каждый бизнес должен наработать релевантные для себя механизмы адаптации, которые сможет масштабировать в дальнейшем.